Wolfgang Gottenhuber / Hypnose-Coaching-Beratung-Training / Blog

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Wolfgang Gottenhuber

👉 MISOPHONIE UPDATE 🆕

✅ FORTBILDUNG MIT HYPNOSELINZ ✅

Heute und Morgen darf ich am Update 2021 zum SEQUENT-REPATTERNING-PROGRAM mit seinem Entwickler Chris Pearson ( Danke Chris! 🙏) und Kolleg*innen aus Großbritannien, den USA und Australien 👨‍🦳👩👱‍♀️🧔 teilnehmen.

Ich freue mich, dass wir uns zu den aktuellen Weiterentwicklungen des Programms austauschen können und ich meine Klient*innen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum damit noch gezielter unterstützen kann, ihre mit der Misophonie verbundenen Sorgen und Nöte zu bewältigen.

Informationen und Termine:

📧 kontakt@hypnoselinz.at

🖥 www.hypnoselinz.at

☎️ 0699 / 11 59 42 95

Ihr

Wolfgang Gottenhuber

Ein Coach begleitet seine Klientinnen und Klienten lösungs- und zielorientiert dabei, neue Sichtweisen und Blickwinkel zu privaten und beruflichen Problem- und Fragestellungen zu entdecken, angemessene Problemlösungen zu entwickeln und individuelle Ziele rasch, dauerhaft und nachhaltig zu erreichen. Im (Leistungs)-Sport unterstützt er Athletinnen und Athleten unter anderem dabei, ihr Leistungsvermögen auch in schwierigen Wettkampfsituationen optimal abzurufen.

Hypnose ist ein tiefer geistiger Entspannungszustand (auch Trance, im Sport oft Flow genannt), in dem sich das Bewusstsein teilweise zurückzieht und besseren Zugang zum Unterbewusstsein ermöglicht. Hypnotische Zustände sind etwas ganz Natürliches, das fast alle Menschen im Alltag ganz regelmäßig erleben. Beim Lesen eines spannenden Buches zum Beispiel, wenn Frau/Mann so fokussiert ist, dass sie/er das Klingeln des Telefons überhört oder so konzentriert auf eine Fragestellung in der Arbeit ist, dass sie/er die Frage von Kollegen gar nicht wahrnimmt. In einer durch einen Hypnotiseur oder eine Hypnotiseurin begleiteten Hypnose, können dabei Problemstellungen bzw. Ziele direkt bearbeitet werden.

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Wolfgang Gottenhuber

14 Jahre alt und noch immer AKTUELL !?

Mein Kommentar zu "Arbeitskräftemangel und Mitarbeiterbindung" (2/2)

"Mitarbeiterbindung – Ist, wie mit einer Kette an das Unternehmen (an)gebunden zu werden."

Die Zahl der im Moment verfügbaren Arbeitskräfte mag (scheinbar) beschränkt sein, das muss Unternehmen aber nicht daran hindern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das zu geben, was sie brauchen, damit sie gerne im Unternehmen mitarbeiten, OHNE sie anketten zu müssen:

Anständigkeit, Anständigkeit, Anständigkeit, und dann noch Freude an der Arbeit, ordentliche Rahmenbedingungen und angemessene Bezahlung ….

ANSTÄNDIGKEIT = Anständigkeit – Wer meint ein Dienstvertrag sei die Lizenz, Menschen schlecht zu behandeln, muss sich über innere Kündigung nicht wundern.

ANSTÄNDIGKEIT = Wertschätzung – Wer Mitarbeiter- und Zielerreichungs-Gespräche zu URTEILEN über Menschen macht, muss sich über Dienst nach Vorschrift nicht wundern.

ANSTÄNDIGKEIT = Augenhöhe – Wer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst nach Rekord-Jahren mit Almosen abspeist, während sich Eigentümer und Management-Team selbst nach Verlust-Jahren die Prämien erhöhen, muss sich nicht wundern, wenn sich die Menschen fragen, ob die „Wiesen nicht wo anders grüner sind“.

Mit Menschen etwas UNTERNEHMEN bedeutet für die Dauer der ZUSAMMENarbeit GEGENSEITIGE UNTERSTÜZUNG und den Ausschluss von Konkurrenz zugunsten eines gemeinsamen Ziels.

Wer glaubt ein Unternehmen als anstands- und wertschätzungsfreie Zone führen zu können, muss sich in Zeiten wie diesen zu Recht nicht wundern, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Weite suchen und braucht sich noch weniger beklagen, dass es so aufwändig und schwer ist, Ersatz zu bekommen.

Wer immer nur Konkurrenz und Wettkampf im Unternehmen fördert, sei es durch individuelle Zielvereinbarungen oder abteilungsübergreifend, wie auch immer, muss sich nicht wundern, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Unternehmen spätestens bei der zweitbesten Gelegenheit wieder verlassen.

Ihr Wolfgang Gottenhuber

Mehr aus dieser Serie:

Mein Kommentar zu "Arbeitskräftemangel und Mitabeiterbindung" (1/2)

Mein Kommentar zum Thema "Mitarbeiterbeteiligungsmodelle"

Mein Kommentar zum Thema "Leadership"

Termine und mehr Informationen; einfach anrufen 0699 / 11 59 42 95

Wolfgang Gottenhuber war viele Jahre in unterschiedlichen Positionen im HR Management oberösterreichischer Industrieunternehmen tätig. Er ist aus Erfahrung davon überzeugt, dass Menschen ihr Bestes geben und dann, wenn die Rahmenbedingungen stimmen und wenn Menschen – egal ob Produktionsmitarbeiter, Fachexpertin oder Mitglieder des Management-Teams – auf Augenhöhe und anständig miteinander umgehen, hervorragende Leistungen entstehen.

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Wolfgang Gottenhuber

14 Jahre alt und noch immer AKTUELL !?

Mein Kommentar zu "Arbeitskräftemangel und Mitarbeiterbindung" (1/2)

Arbeitskräftemangel gilt mittlerweile als eines der gefährlichsten Wachstumshemmnisse.

Hört man so manchem Politiker und „Industrie-Kapitän“ zu, könnte man glauben, nur Maßnahmen, wie die Kürzung von Arbeitslosengeldern und die Verschärfung von Zumutbarkeitsbestimmungen sorgten für Abhilfe. Ideen, die in Wahrheit völlig an der Realität vorbeigehen.

Wer Bewerberinnen und Bewerber wochenlang auf eine Rückmeldung warten lässt und sie wie „Bittsteller“ behandelt, muss sich über Absagen nicht wundern. Wer das „Blaue vom Himmel“ verspricht während selbst Anstand und Wertschätzung in der betrieblichen Wirklichkeit Fremdworte bleiben, muss sich über kündigende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht wundern.

Die Zahl der im Moment verfügbaren Arbeitskräfte mag (scheinbar) beschränkt sein, das muss Unternehmen aber nicht daran hindern, ganz unterschiedliche Menschen neugierig auf das Unternehmen zu machen, anstatt ganze Gruppen allein auf Grund von irrelevanten Kriterien von vornherein auszuschließen:

Menschen über 50
Frauen, die Kinder bekommen können
25jährige Uni-Absolventen, die noch nicht "no na" jahrelange Berufserfahrung haben
Menschen, die keinen perfekten Lebenslauf haben
Männer, die Teilzeit arbeiten möchten
Menschen mit Einschränkungen, welcher Art auch immer.

Teil 2 folgt: Für eine Mitarbeiterin, für einen Mitarbeiter, die/der nicht kündigt, muss auch kein Ersatz gesucht werden. Es braucht gar nicht so viel, Menschen im Unternehmen zu halten und doch bedeutet es so viel ...